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Face au durcissement des exigences de supervision sur le risque de liquidité des…
Face au durcissement des exigences de supervision sur le risque de liquidité des fonds [PDF] ([Autorité des marchés financiers](https://www.amf-france.org/sites/institutionnel/files/pdf/78944/fr/L'AMF_lance_une_consultation_sur_un_projet_de_recommandation_concernant_la_liquidite_des_fonds_monetaires.pdf?1780959755)) et à la montée en puissance de l’essor des ETF actifs [Association Française de la Gestion financière](https://www.afg.asso.fr/fr/etf-actifs-recommandation-amf-sur-la-transparence) dans les flux de collecte de la gestion d'actifs, les sociétés de gestion françaises voient leurs contraintes opérationnelles s'intensifier sous le prisme de la gouvernance et de la résilience numérique [Autorité des marchés financiers](http://amf-france.org/fr/actualites-publications/dossiers-thematiques/dora). Cette complexité croissante met directement sous tension les dispositifs internes de conformité, de valorisation et de reporting réglementaire des gestionnaires de portefeuille. Dans ce contexte, s'appuyer sur une structure tierce experte en gestion déléguée des risques et en ingénierie de fonds permet de sécuriser le cadre opérationnel tout en se recentrant sur la génération de performance.
Dans un contexte réglementaire exigeant, une société de gestion ne peut plus se …
Dans un contexte réglementaire exigeant, une société de gestion ne peut plus se permettre d'improviser sur son KYC et ses souscriptions : ces processus conditionnent à la fois la conformité et la confiance des investisseurs. Une gestion manuelle et dispersée des dossiers expose à des risques réglementaires, réputationnels et opérationnels, tout en ralentissant les délais de traitement. La digitalisation devient ainsi un impératif stratégique, permettant de sécuriser la collecte des données et d'assurer une traçabilité complète. C'est ce que propose Manco.paris, avec un service et une plateforme dédiée qui centralise et automatise ces parcours. Les sociétés de gestion gagnent en efficacité et en fiabilité.
L'AMF renforce ses exigences sur les outils de gestion de la liquidité (LMT) et …
L'AMF renforce ses exigences sur les outils de gestion de la liquidité (LMT) et la finance durable [Contrôles, finance durable, tokenisation: l’AMF dévoile ses priorités 2026 pour la gestion d’actifs - L'Agefi](https://www.agefi.fr/news/tech-finance/controles-finance-durable-tokenisation-lautorite-des-marches-financiers-devoile-ses-priorites-2026-pour-la-gestion-dactifs) [French asset management reaches a new record](https://www.afg.asso.fr/en/). Ce durcissement doctrinal impose aux SGP une mise en conformité rigoureuse de leurs programmes d'activité et de leurs reportings extra-financiers [L'AMF clarifie sa doctrine sur plusieurs aspects relatifs aux sociétés de gestion de portefeuille | AMF](https://www.amf-france.org/fr/actualites-publications/actualites/lamf-clarifie-sa-doctrine-sur-plusieurs-aspects-relatifs-aux-societes-de-gestion-de-portefeuille). Le recours à une expertise déléguée en gestion des risques et en structuration permet d'absorber efficacement cette complexité réglementaire croissante.
L'approbation par l'AMF du règlement de déontologie actualisé de l'AFG impose au…
L'approbation par l'AMF du règlement de déontologie actualisé de l'AFG impose aux sociétés de gestion une mise en conformité rigoureuse de leurs processus internes. Ces évolutions, couplées aux exigences de résilience opérationnelle liées à DORA, complexifient la structuration des fonds et le pilotage des risques. Le recours à une expertise externe en gestion déléguée et en reporting réglementaire permet de sécuriser ces transitions tout en optimisant l'efficacité opérationnelle des structures.
Sous l’impulsion des récentes orientations de l’AMF sur les stress tests de liqu…
Sous l’impulsion des récentes orientations de l’AMF sur les stress tests de liquidité et la mise en œuvre d'ELTIF 2.0, les sociétés de gestion font face à une inflation des obligations de reporting et de contrôle interne. Cette charge opérationnelle impose une mise en conformité rigoureuse et une organisation des risques solide. Le recours à des solutions expertes de gestion déléguée des risques et d’externalisation de la conformité permet d'allier agilité réglementaire et efficacité économique.
L’AMF intensifie ses contrôles sur la gestion du risque de liquidité au moment o…
L’AMF intensifie ses contrôles sur la gestion du risque de liquidité au moment où l'essor des fonds ELTIF 2.0 exige un reporting retail toujours plus granulaire. Ces contraintes opérationnelles croissantes imposent aux SGP une refonte de leur suivi prudentiel et de leur conformité. L'appui sur une expertise externe en gestion des risques et en back-office réglementaire sécurise le déploiement de ces nouveaux véhicules d'investissement.
Face à l'essor des fonds ELTIF 2.0 et de la dette privée, l'AMF et l'ESMA durcis…
Face à l'essor des fonds ELTIF 2.0 et de la dette privée, l'AMF et l'ESMA durcissent l'encadrement des stress-tests de liquidité et de la transparence des frais de gestion. Ce contexte de retailisation impose aux sociétés de gestion une mise à jour complexe de leurs prospectus et une vigilance accrue sur leurs reportings extra-financiers. L’adossement à une infrastructure experte en gestion des risques et modélisation des stress tests permet d'absorber cette charge réglementaire tout en sécurisant le lancement de véhicules innovants.
L'AFG et l'ASPIM confirment une accélération de la collecte sur les produits de …
L'AFG et l'ASPIM confirment une accélération de la collecte sur les produits de « retailisation » du non-coté, tandis que l'AMF durcit ses attentes sur la transparence des frais et la gouvernance des données. Pour les SGP, cette double exigence de croissance et de rigueur réglementaire accroît significativement la charge opérationnelle liée au reporting et au suivi des risques. Une structuration optimisée et l'externalisation des fonctions support deviennent alors des leviers stratégiques pour concilier agilité commerciale et conformité exemplaire.
L’entrée en vigueur de DORA et le durcissement des critères d’éligibilité ELTIF …
L’entrée en vigueur de DORA et le durcissement des critères d’éligibilité ELTIF 2.0, relayés par l'Agefi et l'AFG, imposent aux SGP une mise aux normes opérationnelles et prudentielles sans précédent. Ces mutations, couplées à l'essor de la tokenisation des actifs réels, complexifient la structuration et le reporting des fonds alternatifs. Le recours à une expertise externe en conformité et en ingénierie de fonds s'avère essentiel pour garantir une résilience durable et une agilité réglementaire.
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Webinaire organisé par Finance Innovation sur la production, la gestion et le Reporting sur les fonds d’investissement. Nouveaux acteurs et solutions pour réduire les problématiques opérationnelles et digitaliser les métiers.
